EXAMEN PRACTICO
Puntaje: 10
Resuelvan el siguiente ejercicio en Excel y luego subánlo a través del boton que está abajo. Para subir su archivo sigan los pasos hasta que se les indique que su archivo a subido satisfactoriamente, tienen para subirlo hasta las 9pm.
Ejercicio:
- Un proyecto tiene los siguientes datos de Presupuesto. Además el equipo de dirección del proyecto determina un control de avance, que a la tercera semana de iniciado el proyecto se tiene los siguientes resultados:
Presupuesto (PV)
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Sem 0 |
Sem 1 |
Sem 2 |
Sem 3 |
Sem 4 |
Total |
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Tarea 0 |
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1000 |
|
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1000 |
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Tarea 1 |
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4500 |
5100 |
|
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9600 |
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Tarea 2 |
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1000 |
3500 |
|
4500 |
|
Tarea 3 |
|
|
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2500 |
900 |
3400 |
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Proyecto |
0 |
5500 |
6100 |
6000 |
900 |
18500 |
Control de Avance Porcentual
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Sem 0 |
Sem 1 |
Sem 2 |
Sem 3 |
Sem 4 |
Total |
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Tarea 0 |
20% |
80% |
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100% |
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Tarea 1 |
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40% |
40% |
20% |
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100% |
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Tarea 2 |
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40% |
50% |
|
90% |
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Tarea 3 |
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50% |
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50% |
El control de los costos reales incurridos en el proyecto determina el siguiente cuadro:
Costo Real (AC)
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Sem 0 |
Sem 1 |
Sem 2 |
Sem 3 |
Sem 4 |
Total |
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Tarea 0 |
20 |
8000 |
0 |
0 |
20 |
8020 |
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Tarea 1 |
0 |
3500 |
4200 |
550 |
0 |
8250 |
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Tarea 2 |
0 |
0 |
950 |
1700 |
0 |
2650 |
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Tarea 3 |
0 |
0 |
0 |
1300 |
0 |
1300 |
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Proyecto |
20 |
11500 |
5150 |
3550 |
20 |
20220 |
1.1. Hallar el Earned Value o Valor Ganado del proyecto de acuerdo al Control de Avance Porcentual (2 puntos)
1.2. Determinar la varianza del costo (CV) CV = EV – AC, la varianza del cronograma (SV) SV = EV – PV (2 puntos)
1.3. Determinar el índice de desempeño del costo (CPI) CPI = EV / AC y el índice de desempeño del cronograma (SPI) SPI = EV / PV (2 puntos)
1.4. Interpreta los resultados de los indicadores antes mencionados (2 puntos)
1.5. Dibujar la Gráfica EVM para ver la tendencia del proyecto hasta la fecha (2 puntos)